Loidelsbacher-Broucek. Managementberatung
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Humane Arbeitswelt mit Sinn.
Was brauchen Sie, um gut und gerne (zusammen) zu arbeiten?

Organisationsberatung, Mediation & Coaching.

Über

Martina Loidelsbacher-Broucek

Als Unternehmensberaterin, Arbeitspsychologin, Mediatorin und existenzanalytische Beraterin möchte ich die Verbindung zwischen Organisationen und Menschen herstellen. Mein Ziel ist, gegenseitiges Verständnis zu schaffen und Nutzen, Wert und Sinn zu erreichen – für beide Seiten. Ob Sie als individueller Mitarbeiter oder im Namen einer Organisation zu mir kommen: Wir entwickeln gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen für mehr Klarheit und Zufriedenheit in Ihrem Arbeitsleben.

Auf ein persönliches Kennenlernen freut sich
Martina Loidelsbacher-Broucek.

Meine Erfahrungen:

  • seit 2000 Tätigkeit als Unternehmensberaterin und Personalentwicklerin von Führungskräften und Spezialisten
  • Schwerpunkte: Führungskräfteauswahl und Entwicklung, Assessments, Coachings, Kompetenzmanagement, Kommunikation
  • Branchen: Dienstleistung, Bildung, technische Betriebe, öffentlicher Bereich

Qualifikationen:

  • Unternehmensberaterin (Gewerbeschein)
  • zertifizierte Arbeits- und Organisationspsychologin (Mag. phil. Psychologie Uni Wien)
  • Beraterin mit Hilfe von Logotherapie und Existenzanalyse (Gewerbeschein Lebens- und Sozialberaterin)
  • eingetragene Mediatorin (Diplom 2001)
  • Intensive Weiterbildung als Beraterin, Arbeitspsychologin und Mediatorin

Fun Facts:

  • Mutter und Ehefrau
  • leidenschaftliche Puzzlerin
  • großer Fan der Rolling Stones
  • begeisterte Leserin von Haruki Murakami

Lebenslauf

Referenzen

Ansatz

Kennzeichen einer humanen Arbeitswelt mit Sinn sind:

Eine humane Arbeitswelt mit Sinn beschreibt die psychischen Arbeitsbedingungen, unter denen Mitarbeiter und Führungskräfte gut und gerne arbeiten können und Organisationen ihre Ziele erreichen. Das Modell beruht unter anderem auf Lehren der Organisations- und Arbeitspsychologie sowie der Logotherapie und Existenzanalyse. Auch die Systemtheorie spielt mit hinein. Eine humane Arbeitswelt mit Sinn ist für Organisationen und Mitarbeiter gleichermaßen möglich und zeichnet sich durch Folgendes aus:

Sicherheit

Aufgaben

Kommunikation

Entwicklung

Sinn

Mitarbeiter

Sicherheit

keine permanente Angst vor Jobverlust, Unterstützung auch bei persönlichen Krisen

Aufgaben

Freude an den Tätigkeiten, weder Über- noch Unterforderung: die richtigen Kräfte am richtigen Arbeitsplatz, Klarheit über den eigenen Handlungsspielraum

Kommunikation

Teamarbeit, Unterschiede als Gewinn, Anerkennung und wertschätzende Rückmeldung aktiv wie passiv

Entwicklung

Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, Lernen von Neuem und Weiterentwicklung des Eigenen: Zukunftsperspektiven stets in Sicht

Sinn

Arbeitszeit als wertvolle Lebenszeit

Organisationen

Sicherheit

Binden der Leistungsträger ans Unternehmen, positives Personalmarketing, Leistung auch in schwierigen Zeiten

Aufgaben

Qualität, Leistung und Engagement für die Kunden, kaum Leerläufe

Kommunikation

funktionierende Schnittstellen, breit aufgestellte Teams, gelebtes Wissensmanagement

Entwicklung

kluge Nutzung interner Ressourcen, kosteneffiziente Nachfolgeregelungen und Innovation dank mitdenkender Mitarbeiter

Sinn

Werte und Unternehmensziele, mit denen sich die Mitarbeiter identifizieren

Organisationsberatung

Organisations-beratung, die man spürt.

Als Unternehmensberaterin und Personalentwicklerin begleite ich Sie bei der Optimierung bestehender Prozesse und Strukturen. Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung neuer Konzepte und bei deren qualitativer Umsetzung. Mir ist wichtig, Bestehendes möglichst gut zu nutzen und mit kleinen, feinen neuen Schritten zu verzahnen. Das Rad muss nicht immer neu erfunden, manchmal vielleicht ja nur gewartet werden. Da ich zertifizierte Arbeits- und Organisationspsychologin bin, kann ich manche meiner Angebote als arbeitspsychologisch relevante Prävention bzw. Maßnahmen nach dem ASchG konzipieren.

Organisationsentwicklung

  • Unternehmenswerte
  • Mitarbeiterwerte
  • Kompetenzmanagement
  • Kommunikation und Feedbackkultur
  • Mitarbeitermotivation und -bindung
  • Gestaltung sinnvoller Arbeit

Organisations- und Arbeitspsychologie

  • Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen im Rahmen der Arbeitsplatzevaluierung nach dem ASchG
  • Moderation von ABS-Workshops
  • Arbeitspsychologische Prävention

Personalentwicklung

  • Potenzialanalysen/ Assessments/ Hearings/ Audits
  • Mitarbeitergespräche
  • Strukturierte Leitfäden
  • Führungskräfteentwicklung
  • Gruppen-/Teamsupervision

Krisenmanagement

  • Interimistische Unterstützung von Mitarbeitern in persönlichen Krisen (Tod, Trauer, Trennungen)
  • Kommunikationsdrehscheibe zwischen Betroffenen, Führungskräften und Teammitgliedern

Mediation

Mediation fürgemeinsameLösungen.

Als eingetragene Mediatorin vermittle ich zwischen Führungskräften, Mitarbeitern und Teams. Ich bemühe mich darum, die Kommunikation bei aller Unterschiedlichkeit persönlicher Erfahrungen und Interessen zu verbessern. Dabei gilt wie bei jeder Mediation: Je früher, desto besser. Und: Vieles ist eine Frage der Perspektive. Sobald schwierige Gespräche durch meinen Außenblick eine Struktur erhalten, können verhärtete Fronten aufweichen und Menschen wieder aufeinander zugehen.

Mediative Teamarbeit

  • Strukturierter Erfahrungs- und Wissensaustausch
  • Reflexion und Verbesserung der Gesprächskultur
  • Rolle, Aufgabe, Wert und Sinn der Einzelnen im Team
  • Akzeptanz und Wertschätzung persönlicher Unterschiedlichkeiten

Mediative Beratung

  • Begleitung schwieriger Gesprächssituationen
  • Analysieren der persönlichen Interessen und Werte
  • Perspektivenwechsel und Verständnis schaffen
  • Vereinbaren erster persönlicher Schritte

Konfliktmanagement

  • Involvierung aller Beteiligten
  • Analyse des Konflikts
  • Erheben der unterschiedlichen Positionen und Ziele
  • Prozesssteuerung bei der Lösungsfindung

Coaching

Coaching fürzufriedenes Arbeiten.

Als Psychologin schätze ich Ihre Einzigartigkeit und Ihre Vielfalt im persönlichen Erleben. Als logotherapeutische und existenzanalytische Beraterin arbeite ich mit Ihnen an Fragen nach einem sinnerfüllten Leben und Arbeiten. Gerade, wenn sich vieles verändert und Sie Entscheidungen zu treffen haben, stehen Ihre persönliche Entwicklung und Ihre Freiheit im Mittelpunkt. Mit systemischen Methoden biete ich Ihnen strukturierte Reflexion. So können Sie Ihre Gedanken ordnen, neue Wege durchdenken und Klarheit gewinnen.

Führungskräfte-Coaching

  • Rolle, Aufgabe und Verantwortung
  • Führungsmotivation und Erwartungsmanagement
  • Vorbereitung auf Auswahlverfahren
  • Umgang mit schwierigen Situationen
  • Durchspielen von Szenarien

Veränderungsmanagement

  • Bewältigung neuer Aufgaben
  • Überwinden von Blockaden
  • Erarbeiten von Einstellungsänderungen
  • Entwickeln des persönlichen Stils (Führung, Konflikte, Kommunikation)
  • Erkennen von Ressourcen und Potenzialen

Entscheidungsmanagement

  • Durchspielen persönlicher Entwicklungsmöglichkeiten
  • Durchdenken von Alternativen und Szenarien
  • Strukturieren diffuser Gedanken
  • Einbeziehen der Systemsicht
  • Klären von Ressourcen

Existenzielles Coaching

  • Analyse und Reflexion des eigenen „roten Fadens“
  • Analyse der persönlichen Werte und Ziele
  • Definieren der Lebensziele
  • Fragen nach dem Sinn

Bei anderen Themenstellungen wie etwa psychischen Erkrankungen gebe ich gerne Empfehlungen an klinische Psychologen und Psychotherapeuten.

Kontakt

+43 680 144 13 91
post@loidelsbacher-broucek.at


Paschinggasse 1 A/4, 1170
Wien, Austria
www.loidelsbacher-broucek.at


Martina Loidelsbacher-Broucek

Gerne besuche ich Sie direkt am Ort des Geschehens, so verschaffe ich mir über Ihre Arbeitswelt auch ganz physisch einen Überblick. Je nach Wunsch und konkreter Situation habe ich aber auch die Möglichkeit, Besprechungs- oder Praxisräume anzumieten und Sie dort in aller Ruhe zu treffen.

Auf ein persönliches Kennenlernen freut sich
Martina Loidelsbacher-Broucek.

Zur Information

Geschlechtersensibles Handeln ist gerade am Arbeitsplatz besonders wichtig – auch an meinem!

Daher ist die Lesbarkeit auch der einzige Grund, warum ich mich nach reiflicher Überlegung entschieden habe, die Texte auf meiner Homepage nicht zu gendern.

 

Ich bitte um Verständnis und hoffe, dass sich trotzdem alle Managerinnen und Manager, Spezialistinnen und Spezialisten gleichermaßen angesprochen fühlen.

Impressum

Medieninhaberin

Mag. Martina Loidelsbacher-Broucek
+43 680 144 13 91
post@loidelsbacher-broucek.at
www.loidelsbacher-broucek.at

Firmenname

Loidelsbacher-Broucek.
Managementberatung e.U.
Organisationsberatung
– Mediation – Coaching
Paschinggasse 1A / Tür 4, A-1170 Wien
Firmenbuch: FN 425478 d / HG Wien
UID: ATU69375623

Bankverbindung

Raiffeisenlandesbank NOE-Wien
BIC: RLNWATWW
IBAN: AT12 3200 0000 0823 4585

Kammerzugehörigkeit

Wirtschaftskammer Wien, Österreich

Mitgliedschaften

  • Berufsverband österreichischer Psychologinnen und Psychologen (BÖP)
  • Fachgruppe Unternehmensberatung und Informationstechnologie UBIT der WKO Wien
  • Fachgruppe Lebens- und Sozialberater der WKO Wien
  • ExpertsGroup Wirtschaftsmediation der WKO
  • Österreichischer Bundesverband für Mediation ÖBM

Gewerbe- und berufsrechtliche Vorschriften

  • siehe www.ris.bka.gv.at
  • Gewerbeordnung der Unternehmensberatung
  • Gewerbeordnung der Lebens- und Sozialberatung
  • Psychologengesetz
  • Zivilrechts-Mediations-Gesetz

Informationspflicht gemäß §5

E-Commerce-Gesetz und Offenlegung gemäß Mediengesetz und nach dem Unternehmensgesetzbuch
Informationen zu E-Commerce und Mediengesetz

Copyright ©
Mag. Martina Loidelsbacher-Broucek
Alle Rechte vorbehalten

Design: Studio Es
Code: Gernot Hofer
Fotos: Markus Rössle
Texte: Martina Loidelsbacher-Broucek
Lektorat: Martin Thomas Pesl

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Hintergrund zur Arbeitspsychologie

Die Arbeitsplatzevaluierung psychischer Belastungen nach der Novelle des ArbeitnehmerInnenschutzgesetzes (ASchG) vom 1.1.2013 gilt für alle Unternehmen ab einem Mitarbeiter. Die Unternehmen sind dazu verpflichtet, ihre Arbeitsplätze zu analysieren und zu hinterfragen, ob die notwendigen psychischen Arbeitsbedingungen der Tätigkeitsbereiche erfüllt sind. Es gilt zu evaluieren, ob die Arbeitsbedingungen/ „Belastungen“ gesund und zumutbar sind bzw. ob sie zu psychischen Beeinträchtigungen/ „Fehlbelastungen“ führen könnten.
Ziel ist eine menschengerechte Arbeitsplatzgestaltung.

Die folgenden vier Dimensionen müssen hinsichtlich genauer Vorgaben erhoben werden:

  • Aufgabenanforderungen und Tätigkeiten
  • Sozial- und Organisationsklima
  • Arbeitsumgebung
  • Arbeitsabläufe und Arbeitsorganisation

Notwendige Schritte bei der Arbeitsplatzevaluierung sind:

  • Konzeption der Evaluierung
  • Durchführung der Erhebung mittels anerkannter standardisierter Verfahren
  • Ableitung von kollektiven Maßnahmen
  • Durchführung von verhältnismäßigen Maßnahmen
  • Überprüfung hinsichtlich der Wirksamkeit

Die Evaluierung zeigt auf, welche strukturellen Veränderungen empfehlenswert sind bzw. welche Maßnahmen zielführend und ressourcenschonend gesetzt werden können.

Ziel sollte der größtmögliche Nutzen für Unternehmen und Mitarbeiter sein:

  • Leistungsstarke Mitarbeiter
  • Kennen und Nutzen vorhandener Kompetenzen
  • Klare Zuständigkeiten und Effektivität
  • Produktives, motiviertes Arbeiten im Team
  • Mitarbeiterbindung der Leistungsträger
  • Commitment für Veränderungen,..

Hintergrund zur Logotherapie und Existenzanalyse

Die Logotherapie und Existenzanalyse wurde von Viktor E. Frankl (1905–1997) gegründet und gilt als die dritte Wiener Schule der Psychotherapie (neben der Psychoanalyse à la Freud und der Individualpsychologie von Adler).Viktor E. Frankl war Psychiater, Neurologe und Philosoph. Zu den wichtigsten Werken zählen:

  • „Ärztliche Seelsorge“: Grundlagen der Logotherapie und Existenzanalyse
  • „…trotzdem ja zum Leben sagen: Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager“: das Buch, in dem Frankl seine Eindrücke aus dem KZ schildert und auf beeindruckende Weise den Kontext der Entstehung seiner „Sinnlehre“ vermittelt (logos = Sinn).

In der Logotherapie wird davon ausgegangen, dass jeder Mensch nach Sinn – im Leben und in der Arbeit – strebt, wobei das jeder für sich zu beantworten hat. Es geht um die Frage nach dem „kleinen Sinn“ in der Situation und nicht um den großen Sinn des Lebens. Dementsprechend hat die Frage nach dem Sinn jeder individuell zu beantworten und kann nicht von einer Instanz vorgegeben werden. Eine weitere Kernaussage der Logotherapie besteht darin, dass wir nicht durch äußere und innere Gegebenheiten reduziert sind. Wir können unter den gegebenen Bedingungen Stellung beziehen und selbst entscheiden, wie wir mit den „Fragen des Lebens an uns“ umgehen wollen bzw. welche Einstellung wir dazu haben. Wir sind fähig zur Freiheit und (Selbst-) Verantwortung und können eigene Grenzen dank der „Trotzmacht des Geistes“ überwinden.

„Es gibt nichts, was eher geeignet ist, einen Menschen objektive Schwierigkeiten oder subjektive Beschwerden überwinden oder ertragen zu lassen, als: das Bewusstsein, im Leben eine Aufgabe zu haben. Erst recht aber, wenn – und um so mehr als – diese Aufgabe gleichsam persönlich zugeschnitten ist, das also darstellt, was man eine Mission heißen könnte. Sie macht ihren Träger unvertretbar und unersetzlich und verleiht seinem Leben den Wert der Einzigartigkeit.“

Viktor E. Frankl, „Ärztliche Seelsorge“

„Es kommt keineswegs auf den Beruf an, in dem man schafft, vielmehr auf die Art, in der man schafft; dass es nicht am konkreten Beruf als solchem, sondern jeweils an uns liegt, ob jenes Persönliche und Spezifische, das die Einzigartigkeit unserer Existenz ausmacht, in der Arbeit zur Geltung kommt und so das Leben sinnvoll macht oder nicht.“

Viktor E. Frankl, „Ärztliche Seelsorge“

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